Mit Krisenstrategien und konstruktiven Denkmustern zuversichtlich agieren
Wir erleben derzeit das Ende einer Ära der Selbsttäuschung:
- Es geht nicht immer aufwärts.
- Wir haben nicht alles im Griff.
- Höchstleistung schützt nicht vor Verlusten.
Es stellen sich neue Fragen, vor allem folgende:
- Welche inneren Haltungen helfen uns, die Krise nicht nur zu überstehen, sondern auch gestärkt aus ihr hervorzugehen?
- Wie kann ein „Danach“ aussehen?
- Was hilft uns, vom reinen Krisen-Management zur persönlichen Krisen-Bewältigung zu kommen?
Um bewusster mit den eigenen emotionalen Reaktionen umzugehen, hilft es, das Krisenmodell von Piber & von Sassen zu kennen (dessen Basis das Befindlichkeitsmodell der Psychiaterin Elisabeth Kübler-Ross zum Ablösungsprozess bei Trauer ist). In den darin skizzierten Phasen gibt es eine Differenzierung, die darüber entscheidet, wie konstruktiv wir jetzt agieren:
- Lähmung oder Leugnen: Wir wollen es nicht wahrhaben, sehen alle Corona-Maßnahmen als übertrieben an.
- Wut oder Zorn: Wir sehen die Zahlen und die Folgen des Lockdowns und erkennen, dass wir nichts tun können.
- Aufbäumen oder hektischer Aktionismus: Wir setzen uns mehr und mehr mit den tatsächlichen Folgen auseinander. Wir versuchen, unsere Energie in vermeintlich produktivere Bahnen zu lenken, indem wir alles Mögliche tun, um den früheren Status Quo wieder herzustellen.
- A) Depression oder Verzweifeln: Wir spüren, dass dies nicht möglich ist, empfinden die volle Wucht der Krise als Überforderung und resignieren. Alternativ: B) Einsicht: Wir erkennen, dass eine kritische Überprüfung bisheriger Routinen und Muster sowie ein Aufstellen neuer Prinzipien nötig sind, damit sich das Unternehmen erfolgreich den Herausforderungen stellen kann.
- Zuversicht (diese Phase folgt nur nach 4B): Wir nutzen die Krise als Chance! In dieser Phase können eine konstruktive Haltung und ein erweitertes Selbstkonzept entstehen, die für das Treffen bedeutsamer Entscheidungen und Prozesse erforderlich sind.
In welcher Phase befinden Sie und Ihr Unternehmen sich derzeit? Was kann Sie und Ihre Führungskräfte dabei unterstützen, um in die fünfte konstruktive Phase zu kommen? Wie können Sie Ihre Einstellung, mit der Sie der Krise begegnen, bewusst steuern?
Nutzen Sie unsere digitalen Beratungsangebote und Webinare, um mit (Selbst-)Führungsprofis aus einer gesunden Distanz heraus Ihren inneren Kompass neu auszurichten, die Perspektive zu wechseln und scheinbare Widersprüchlichkeiten zu integrieren. Denn so können Sie an der Krise wachsen.