Krise ist das neue Normal –
Wirtschaftskrise, New Work, hybrides Arbeiten, Fachkräftemangel, Überlastung, das Gefühl des Unverstandenseins und die Angst, durch KI überflüssig zu werden; viele Führungskräfte wie Team-Mitglieder fühlen sich überfordert und alleingelassen. Das hat Auswirkung auf den Team Spirit und oft auch auf die Leistungsfähigkeit. Gerne unterstützen wir Sie gezielt durch verschiedene Ansatzmöglichkeiten.
Hier unsere Spezialangebote:
Angebot für Geschäftsführungen / Abteilungsleitungen
Beratung zur Unternehmensentwicklung mit KI-positivem Mindset
Der wichtigste Motor Ihres Unternehmens sind die Menschen, die darin agieren. Sie gilt es, zu verstehen und ihnen Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sie angesichts von Digitalisierung und Automatisierung angstfrei und motiviert ihre Leistungen erbringen können. Klären Sie mit uns folgende Fragen:
- Wo stehen wir in Bezug auf die Bereitschaft, KI einzusetzen und wohin soll es gehen?
- Wie kann ich mir ein zuverlässiges Bild über die unterschiedlichen Stimmungen und Meinungen verschaffen?
- Was trägt dazu bei, meinen Führungskräften wie den Teams zu vermitteln, dass ich mich für sie, Ihr Wohlergehen und ihre Ansichten wirklich interessiere?
- Inwiefern kann ich glaubhaft machen, dass ich KI einsetzen möchte, um langweilige Routineaufgaben zugunsten kreativerer Tätigkeiten hinfällig zu machen, und nicht, um Stellen zu streichen?
- Welche motivierende Unterstützung und KI-positiven Impulse kann ich meinen Mitarbeitenden geben?
- Wie kann ich die Talente in meinen Teams nutzen, um KI-gestützte Automatisierungschancen zu identifizieren und umzusetzen?
Angebot für Führungskräfte
Gruppencoachings für Teamleitende im digitalen Zeitalter
Als Führende in der „Sandwich-Position“ unterliegen Sie besonderen Herausforderungen, den Spagat zwischen Vorgaben von oben und den Bedürfnissen Ihrer Teams hinzubekommen. Im Verbund mit Ihren KollegInnen reflektieren Sie folgende Fragen und kreieren daraus gemäß des „Prinzip(s) der minimalen Führung“ von Klaus Kissel und Wolfgang Tschinkel einen gemeinsamen Ansatz mit Raum für individuelles Vorgehen:
- Welches ist unsere Rolle / welches sind unsere Aufgaben im Unternehmen?
- Wie werden wir gesehen und wie möchten wir gesehen und wahrgenommen werden?
- Was kann jeder Einzelne für sich, seine Entlastung, aber auch für seine Entwicklung tun (Selbstführung)?
- Wie sieht realistischerweise ein funktionierendes Team aus und wie führen wir es erfolgreich (Teamführung)?
- Welche Methoden helfen im Kontakt mit dem einzelnen Mitarbeitenden (MA-Führung)?
- Was kann ich zur Etablierung einer erfolgreiche Meetingkultur tun (Moderation)?
- Wie kann ich Ängsten und Unsicherheiten (z.B. in Bezug auf KI im Unternehmen begegnen und zu einer gesunden Mischung aus Engagement, Humor und Interesse an Veränderungen beitragen?
Angebot für Mitarbeitende
KI, Kommunikation und die Kunst des Ich-Seins
Viele Angestellte empfinden angesichts der rasanten Entwicklungen durch Digitalisierung und Einsatz Künstlicher Intelligenz in Gesellschaft und Unternehmen eine starke Verunsicherung. Dieses Format gibt die Möglichkeit, sich zu orientieren und eine eigene Standortbestimmung vorzunehmen, was das Selbstverständnis und die daraus hervorgehenden Verhaltensweisen angeht. Ziel ist, mittels eines einfach anzuwendenden Tool Sets die eigenen Gedanken und Gefühle erfolgreich zu regulieren, um entspannt, motiviert und mit Humor die Herausforderungen des Berufs- und Privatlebens meistern zu können. Themen sind folgende:
- Keine Angst vor KI: Niedrigschwelliger Einstieg in die Einstellung zu und den Umgang mit ChatGPT, Perplexity & Co
- Wie ich besser und erfolgreicher kommuniziere – mit mir selbst und anderen
- Mein Ich: Selbstverständnis und Lust auf Weiterentwicklung
Angebot für Führungskräfte
Einzelcoaching zur persönlichen Orientierung in dynamischen Zeiten
Mittels fundierter Coachingmethoden aus Psychologie und Neurowissenschaften erhalten Sie Unterstützung zur Klärung folgender Fragen:
- Wo stehe ich als Führungskraft und wohin will ich?
- Wie kann ich mich selbst auf gesunde Weise managen und meine Gefühle regulieren?
- Was trägt dazu bei, meinem Team angesichts eigener Unsicherheiten, z.B. in Bezug auf KI-Anwendungen im Unternehmen, Anker und Vorbild zu sein?
- Welche motivierende Unterstützung kann ich meinen Mitarbeitenden geben?
- Warum wirken Einzelaktionen nicht und wie kann ich nachhaltig ein Klima von Vertrauen, Interesse in neue Technologien und Zuversicht etablieren?
- Weshalb ist die innere Haltung ein wesentlicher Dreh- und Angelpunkt? (Informationen zum „Modell der sechs Haltungen“ nach Martin Permantier
- Wie funktioniert erfolgreiche Verhaltensänderung? (Anleitung gemäß „Immunity to Change“ nach Robert Kegan und Lisa Lahey)
- Welche Veränderungsanliegen gehe ich an und wie vermeide ich Selbstsabotage?
- Wie wirke ich in meiner Kommunikation nach außen und wo möchte ich klarer werden?
- Wieso ist Journaling eine nachhaltig wirksame Selbstcoaching-Methode und wie wende ich es an, um fokussierter und erfolgreicher zu werden?
- Auf welche Weise kann ich dauerhaft gut und versöhnlich im Kontakt mit mir selbst sein?
Angebot für Fach- und Führungskräfte
Intensivtrainings zu Moderation, Präsentation und Rhetorik
Ob bei internen Projektmeetings, in Produktpräsentationen beim Kunden, bei Vorstandssitzungen oder in Team-Meetings; immer geht es darum, sich und sein Anliegen optimal darzustellen, die eigenen Argumente überzeugend zu präsentieren und den „Call-to-Action“ für verändertes Verhalten bei der Zielgruppe wirkungsvoll zu platzieren. Bei uns finden Sie dafür effektive Trainings gemäß modernen Methoden:
- Erprobte Strukturierungs- und Umsetzungshilfen für Präsentationen und Moderationen
- Inspirierende KI-Tools für den Einsatz online oder in Präsenz
- Motivierende Ansätze zur Dynamisierung von Remote-Meetings
- Wirkungsvolle Techniken zur Bewältigung von Lampenfieber
- Interaktive Methoden aus der Angewandten Improvisation zur Publikumsaktivierung
- Nachhaltige Anwendungen zur Ergebnissicherung der Inhalte bei der Zielgruppe
- Hilfreiche Tools zur persönlichen Weiterentwicklung der eigenen Kompetenzen
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Sie gerne ein kostenloses Online-Gespräch mit uns!
Hier unsere Leistungen im Überblick. Alle Formate werden gemäß Ihrer Vorgaben an Ihre Bedarfe und Themen angepasst:
Moderierte Workshops
Anlässe: Leitbildgestaltung, Umstrukturierung, Erweiterung/Wachstum, Strategieplanung auch in Bezug auf Einführung von KI-Anwendungen, Krisenbewältigung u.a.
Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, individuelle Konzeption, Dynamic Facilitation, KPA (Konflikt-Perspektiv-Analyse), ProSA (Provokative Systemarbeit), Integrales Gruppen-Coaching
Nutzen: Blick von außen, Neutralität, Prozessexpertise, Steuerung, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur
Kollegiales Team Coaching (KTC)
Anlässe: Neue Führungsstrukturen, Umstrukturierung, hohe Mitarbeiterfluktuation, Krisenbewältigung, Burn-Out u.a.
Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, Orientierung an Unternehmenswerten, Nutzen vorhandener Ressourcen
Nutzen: Inhalts- und Prozessexpertise, hoher wirtschaftlicher Nutzen durch einmalige Einführung des später selbstgesteuerten Konzepts (KTC), individuelles Fördern und Fordern des Einzelnen innerhalb der Gesamtintention Ihres Unternehmens, Konfliktlösung und –vermeidung, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur
Professionelle Führungskräfteentwicklung
Anlässe: Neue Führungsstrukturen, Umstrukturierung, hohe Mitarbeiterfluktuation, Krisenbewältigung, Burn-Out u.a.
Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, Orientierung an Unternehmenswerten, Nutzen vorhandener Ressourcen, individuelle Konzeption, Arbeit mit Fallbeispielen, Simulationen mit Video-Feedback, ProSA (Provokative Systemarbeit), Einsatz von INSIGHTS-MDI-Profilanalyse, Integrales Gruppen- und Einzelcoaching
Nutzen: Inhalts- und Prozessexpertise, Blick von außen, individuelles Fördern und Fordern des Einzelnen innerhalb der Gesamtintention Ihres Unternehmens, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur
Inspirierende Impulsvorträge
Anlässe: Firmen-Events, Umstrukturierung/Neuausrichtung, Krisenbewältigung u.a.
Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Orientierung an Unternehmenshistorie und -werten, individuelle Erstellung mit interaktiven Elementen und Unterhaltungswert
Nutzen: Viele Impulse in kurzer Zeit, Abwechslung im Event-Programm, überraschende Turns, aktivierende Botschaften innerhalb der Gesamtintention der Veranstaltung
Stärken-, Konflikt-, Change Coaching und Beratung
Anlässe: Neue Führungsstrukturen, Umstrukturierung, hohe Mitarbeiterfluktuation, Krisenbewältigung, Burn-Out u.a.
Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, Orientierung an Unternehmenswerten, Nutzen vorhandener Ressourcen, Einsatz von INSIGHTS-MDI-Profilanalyse, Integrales Gruppen- und Einzelcoaching
Nutzen: Inhalts- und Prozessexpertise, Blick von außen, individuelles Fördern und Fordern des Einzelnen innerhalb der Gesamtintention, Konfliktlösung und –vermeidung, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur