Die aktuelle Krise ist
Veränderung pur

Durch den Lock-Down sind viele Führungskräfte und Mitarbeitende ad hoc auf den Aktionsradius ihres Home Offices angewiesen. Um dennoch auch online Projekte zu managen, Kunden zu betreuen, Verkäufe zu tätigen und Teams zu führen, unterstützen wir Sie gerne gezielt durch unsere interaktiven Live Webinare, in denen Sie Ihre Online-Kompetenzen ausbauen und vertiefen können:

Webinar 1

„Online Meetings attraktiv & erfolgreich gestalten“
Mit Gisa Garmer und Edwin Prelog

Projekte gezielt voranbringen aus dem Home Office durch

  • Kennenlernen der Besonderheiten und Unterschiede zum persönlichen Meeting
  • professionelle Vorbereitung des Online-Meetings bzw. der Online-Schulung
  • sicheres und ergebnisorientiertes Moderieren

Webinar 2

„Online Vertrieb für Berater und Verkäufer im Außendienst“
Mit Gisa Garmer und Edwin Prelog

Wettbewerbsvorteil schaffen mit erfolgreichem Online-Verkauf durch

  • Kennenlernen der Besonderheiten und Unterschiede zum persönlichen Kundengespräch
  • professionelle Vorbereitung der Online-Beratung
  • sicheres und ergebnisorientiertes Moderieren

Webinar 3

„Digital Leadership: Virtuelles Führen von Teams“
Mit Iva Kubrycht, Gisa Garmer und Edwin Prelog

Produktivität sichern durch guten Kontakt und motivierende Führung wie

  • Bewusstmachen der aktuellen Veränderungen in der VUCA-Welt und ihrer Bedeutung für die Führung
  • Kennenlernen der wichtigsten Aspekte von „Digital Leadership“

Webinar 4

„Virtuell auf den Punkt kommen“
Mit Iva Kubrycht

Inhalte effektiver kommunizieren und Ihre Dokumente effizienter erstellen können, indem Sie

  • klare und interessante Argumentationslinien entwerfen
  • erfolgreich vermittelte Empfehlungen aussprechen
  • effizient genutzten Prozess anwenden

Webinar 5

„Kernbotschaften verkaufsaktiv formulieren“
Mit Iva Kubrycht

Produkt optimal darstellen durch effektive Strukturierungstechniken, dabei

  • Nachvollziehbare Nutzen-Argumentation aufbauen
  • Effektive Techniken nutzen
  • Push- oder Pull-Faktoren einsetzen

Webinar 6

„Keine Testphase – ad hoc in neuen Teamstrukturen“
Mit Dr. med. Udo Wortelboer

Strategien zur schnellen Förderung von Teamentwicklung, auch in Krisenzeiten durch

  • Vermittlung von Kenntnissen zu Anzeichen von psychischer Belastung und Risikofaktoren
  • Erarbeiten von Strategien zur schnellen Förderung der Teamentwicklung
  • Kennen von Grundzügen zur Krisenkommunikation und Antizipation von Konflikten

Für weitere Informationen vereinbaren
Sie gerne ein kostenloses Online-Gespräch mit uns!

Kontakt

Moderierte Workshops

Anlässe: Leitbildgestaltung, Umstrukturierung, Erweiterung/Wachstum, Strategieplanung, Krisenbewältigung u.a.

Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, individuelle Konzeption, Dynamic Facilitation, KPA (Konflikt-Perspektiv-Analyse), ProSA (Provokative Systemarbeit), Integrales Gruppen-Coaching

Nutzen: Blick von außen, Neutralität, Prozessexpertise, Steuerung, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur

Kollegiales Team Coaching (KTC)

Anlässe: Neue Führungsstrukturen, Umstrukturierung, hohe Mitarbeiterfluktuation, Krisenbewältigung, Burn-Out u.a.

Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, Orientierung an Unternehmenswerten, Nutzen vorhandener Ressourcen

Nutzen: Inhalts- und Prozessexpertise, hoher wirtschaftlicher Nutzen durch einmalige Einführung des später selbstgesteuerten Konzepts (KTC), individuelles Fördern und Fordern des Einzelnen innerhalb der Gesamtintention Ihres Unternehmens, Konfliktlösung und –vermeidung, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur

Professionelle Führungskräfteentwicklung

Anlässe: Neue Führungsstrukturen, Umstrukturierung, hohe Mitarbeiterfluktuation, Krisenbewältigung, Burn-Out u.a.

Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, Orientierung an Unternehmenswerten, Nutzen vorhandener Ressourcen, individuelle Konzeption, Arbeit mit Fallbeispielen, Simulationen mit Video-Feedback, ProSA (Provokative Systemarbeit), Einsatz von INSIGHTS-MDI-Profilanalyse, Integrales Gruppen- und Einzelcoaching

Nutzen: Inhalts- und Prozessexpertise, Blick von außen, individuelles Fördern und Fordern des Einzelnen innerhalb der Gesamtintention Ihres Unternehmens, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur

Inspirierende Impulsvorträge

Anlässe: Firmen-Events, Umstrukturierung/Neuausrichtung, Krisenbewältigung u.a.

Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Orientierung an Unternehmenshistorie und -werten, individuelle Erstellung mit interaktiven Elementen und Unterhaltungswert

Nutzen: Viele Impulse in kurzer Zeit, Abwechslung im Event-Programm, überraschende Turns, aktivierende Botschaften innerhalb der Gesamtintention der Veranstaltung

Stärken-, Konflikt-, Change Coaching und Beratung

Anlässe: Neue Führungsstrukturen, Umstrukturierung, hohe Mitarbeiterfluktuation, Krisenbewältigung, Burn-Out u.a.

Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, Orientierung an Unternehmenswerten, Nutzen vorhandener Ressourcen, Einsatz von INSIGHTS-MDI-Profilanalyse, Integrales Gruppen- und Einzelcoaching

Nutzen: Inhalts- und Prozessexpertise, Blick von außen, individuelles Fördern und Fordern des Einzelnen innerhalb der Gesamtintention, Konfliktlösung und –vermeidung, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur

Kommunikation ist alles
— online braucht es
besondere Kompetenzen,
um erfolgreich auf den
Punkt zu kommen