Die aktuelle Krise ist
Die hybride Welt ist da; viele Teams sind aufgeteilt auf Büro und Home Office, treffen sich persönlich nur noch selten. Das hat Auswirkung auf den Team Spirit und manchmal auch auf die Leistungsfähigkeit. Gerne unterstützen wir Sie gezielt durch unsere verschiedenen Formate: Präsenz- und Live Webinare sowie Lernreisen mit gemischten Modulen:
Webinar 1
„Online Meetings attraktiv & erfolgreich gestalten“
Mit Gisa Garmer
Projekte gezielt voranbringen aus dem Home Office durch
- Kennenlernen der Besonderheiten und Unterschiede zum persönlichen Meeting
- professionelle Vorbereitung des Online-Meetings bzw. der Online-Schulung
- sicheres und ergebnisorientiertes Moderieren
Webinar 2
„Online Vertrieb für Berater und Verkäufer im Außendienst“
Mit Gisa Garmer
Wettbewerbsvorteil schaffen mit erfolgreichem Online-Verkauf durch
- Kennenlernen der Besonderheiten und Unterschiede zum persönlichen Kundengespräch
- professionelle Vorbereitung der Online-Beratung
- sicheres und ergebnisorientiertes Moderieren
Webinar 3
„Digital Leadership: Virtuelles Führen von Teams“
Mit Iva Kubrycht und Gisa Garmer
Produktivität sichern durch guten Kontakt und motivierende Führung wie
- Bewusstmachen der aktuellen Veränderungen in der VUCA-Welt und ihrer Bedeutung für die Führung
- Kennenlernen der wichtigsten Aspekte von „Digital Leadership“
Webinar 4
„Virtuell auf den Punkt kommen“
Mit Iva Kubrycht
Inhalte effektiver kommunizieren und Ihre Dokumente effizienter erstellen können, indem Sie
- klare und interessante Argumentationslinien entwerfen
- erfolgreich vermittelte Empfehlungen aussprechen
- effizient genutzten Prozess anwenden
Webinar 5
„Kernbotschaften verkaufsaktiv formulieren“
Mit Iva Kubrycht
Produkt optimal darstellen durch effektive Strukturierungstechniken, dabei
- Nachvollziehbare Nutzen-Argumentation aufbauen
- Effektive Techniken nutzen
- Push- oder Pull-Faktoren einsetzen
Webinar 6
„Keine Testphase – ad hoc in neuen Teamstrukturen“
Mit Dr. med. Udo Wortelboer
Strategien zur schnellen Förderung von Teamentwicklung, auch in Krisenzeiten durch
- Vermittlung von Kenntnissen zu Anzeichen von psychischer Belastung und Risikofaktoren
- Erarbeiten von Strategien zur schnellen Förderung der Teamentwicklung
- Kennen von Grundzügen zur Krisenkommunikation und Antizipation von Konflikten
Für weitere Informationen vereinbaren
Sie gerne ein kostenloses Online-Gespräch mit uns!
Moderierte Workshops
Anlässe: Leitbildgestaltung, Umstrukturierung, Erweiterung/Wachstum, Strategieplanung, Krisenbewältigung u.a.
Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, individuelle Konzeption, Dynamic Facilitation, KPA (Konflikt-Perspektiv-Analyse), ProSA (Provokative Systemarbeit), Integrales Gruppen-Coaching
Nutzen: Blick von außen, Neutralität, Prozessexpertise, Steuerung, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur
Kollegiales Team Coaching (KTC)
Anlässe: Neue Führungsstrukturen, Umstrukturierung, hohe Mitarbeiterfluktuation, Krisenbewältigung, Burn-Out u.a.
Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, Orientierung an Unternehmenswerten, Nutzen vorhandener Ressourcen
Nutzen: Inhalts- und Prozessexpertise, hoher wirtschaftlicher Nutzen durch einmalige Einführung des später selbstgesteuerten Konzepts (KTC), individuelles Fördern und Fordern des Einzelnen innerhalb der Gesamtintention Ihres Unternehmens, Konfliktlösung und –vermeidung, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur
Professionelle Führungskräfteentwicklung
Anlässe: Neue Führungsstrukturen, Umstrukturierung, hohe Mitarbeiterfluktuation, Krisenbewältigung, Burn-Out u.a.
Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, Orientierung an Unternehmenswerten, Nutzen vorhandener Ressourcen, individuelle Konzeption, Arbeit mit Fallbeispielen, Simulationen mit Video-Feedback, ProSA (Provokative Systemarbeit), Einsatz von INSIGHTS-MDI-Profilanalyse, Integrales Gruppen- und Einzelcoaching
Nutzen: Inhalts- und Prozessexpertise, Blick von außen, individuelles Fördern und Fordern des Einzelnen innerhalb der Gesamtintention Ihres Unternehmens, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur
Inspirierende Impulsvorträge
Anlässe: Firmen-Events, Umstrukturierung/Neuausrichtung, Krisenbewältigung u.a.
Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Orientierung an Unternehmenshistorie und -werten, individuelle Erstellung mit interaktiven Elementen und Unterhaltungswert
Nutzen: Viele Impulse in kurzer Zeit, Abwechslung im Event-Programm, überraschende Turns, aktivierende Botschaften innerhalb der Gesamtintention der Veranstaltung
Stärken-, Konflikt-, Change Coaching und Beratung
Anlässe: Neue Führungsstrukturen, Umstrukturierung, hohe Mitarbeiterfluktuation, Krisenbewältigung, Burn-Out u.a.
Vorgehen und Methoden: Auftragsklärung, Status-Quo-Analyse, Einbeziehung aller Stakeholder, Orientierung an Unternehmenswerten, Nutzen vorhandener Ressourcen, Einsatz von INSIGHTS-MDI-Profilanalyse, Integrales Gruppen- und Einzelcoaching
Nutzen: Inhalts- und Prozessexpertise, Blick von außen, individuelles Fördern und Fordern des Einzelnen innerhalb der Gesamtintention, Konfliktlösung und –vermeidung, Förderung einer konstruktiven Unternehmenskultur